стимулирующая оплата в медицине

По мере становления рыночной экономики и накопления опыта функционирования экономических организаций в изменившейся институциональной среде интерес к проблемам макроэкономического анализа российского рынка труда  постепенно угасал, и в последнее время он значительно сместился, по нашему мнению, к вопросам  обоснованного выбора эффективных моделей управления  экономическими организациями. 

Следует отметить, что в 1990-е годы в России возник целый пласт экономической литературы, затрагивающей макроэкономическую государственную политику в области оплаты труда и занятости работников, где предметом анализа преимущественно были «нестандартные» реакции российского рынка труда – «придерживание»  излишней рабочей силы на предприятиях, практики вынужденных неоплачиваемых отпусков, широкое распространение  режимов  неполной занятости, невыплаты или задержки заработной платы и т.п., как правило, рассматриваемые, вне прямой связи с вопросами построения взаимоотношений работников с работодателем [2,3].

Большинством исследователей, изучающих вопросы менеджмента экономических организацией, скорее всего, признается, что взаимоотношения работника и работодателя (вне зависимости от того, кем он представлен – менеджерами или же акционерами/собственниками) тесно переплетены и взаимосвязаны между собой. Это утверждение едва ли встретит серьезные возражения и со стороны руководителей  профсоюзов, равно как и в органах государственного управления. Тем примечательнее тот факт, что до самого последнего времени  экономическая наука сравнительно мало уделяла внимания  рассмотрению взаимоотношений между работником и работодателем, работниками и профсоюзом, профсоюзами и работодателями, - теме, находящейся на стыке экономики труда, экономической социологии, институциональной экономики, экономической теории стимулов и организационной экономики. С нашей точки зрения, постепенно нарастающая конкуренция среди российских компаний и поиск ими эффективных инструментов управления настоятельно требует нахождения адекватного меняющимся условиям исследовательского междисциплинарного подхода к изучению системы отношений «работник – работо­датель», и в частности, политики вознаграждения персонала. Как отмечают Пагано и Вольпин [1], сложившееся разделение экономии­ческой науки на отдельные самостоятельные направления, хотя и способствовало их быстрому прогрессу, чревато  игнорированием важных аспектов социальной и экономической жизни, оказавшихся на их стыке, а управление системой отношений «работник-работо­датель» в экономических организациях является одним из такого рода примеров.

В настоящее время появившиеся возмож­ности самоопределения политики вознаграждения персонала экономическими организациями связаны с трансформацией институциональной и экономии­ческой их среды обитания и сменой роли государства (доминировавшего на протяжении десятилетий) в этом процессе, сведенной практически к минимуму и ограниченной установлением минимального размера оплаты труда, ряда доплат, гарантий и компенсаций в соответствии с действующим трудовым законода­тельством. Многие вопросы зарплатообразования переданы на уровень отдельных предприятий и детерминированы их политикой в области оплаты труда персонала, в свою очередь, встроенной в общую систему отношений «работник-работо­датель». О том, как предприятия разрабатывают логику и политику вознаграждения персонала, каковы их  предпочтения в выборе факторов и систем стимулирования для различных категорий работни­ков, как оценивается интенсивность стимулирования труда и проявление инерционных эффектов, - известно немного.

Вполне очевидно, что конструирование и рационализация структуры общего вознаграждения персонала являются базовой компонентой в управлении взаимоотношениями между работником и работодателем, эффективность которых рассматри­вается как необходимое условие устойчивого экономического развития современных российских компаний.

В статье рассмотрена проблема синхронизации экономических интересов работника и работодателя в экономической организации путем построения  стимулирующих контрактов между ними, а также выявлена динамика изменений в конструировании и рационализации системы стимулирования персонала промышленных компаний, представлены  эмпирические результаты оценки влияния различных эндогенных и экзогенных факторов на интенсивность стимулирования труда  персонала одной из промышленных компаний Уральского региона.

Политика стимулирующей оплаты труда в системе отношений «работник работодатель» экономической организации (практика промышленной компании уральского региона)

Журнал "Научный вестник УрАГС" - Политика стимулирующей оплаты труда в системе отношений «работник работодатель» экономической организации (практика промышленной компании уральского региона)